Haftung von Geschäftsführern und Vorständen

Geschäftsführer einer GmbH und Vorstände einer Aktiengesellschaft, Sparkasse, Genossenschaft oder Anstalt des öffentlichen Rechts haften grundsätzlich nicht persönlich für Verbindlichkeiten der Gesellschaft – wohl aber für eigene Pflichtverletzungen. Diese Haftung greift auf das Privatvermögen durch und ist der Höhe nach nicht begrenzt.

Der folgende Überblick zeigt, aus welchen Gründen eine persönliche Haftung von Organmitgliedern entsteht, welche Fälle in der Praxis dominieren und mit welchen Mitteln sich das Risiko begrenzen lässt.

Innenhaftung: § 43 GmbHG und § 93 AktG

Zentrale Haftungsnorm für die GmbH ist § 43 Abs. 2 GmbHG: Geschäftsführer, die ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft für den entstandenen Schaden. Maßstab ist die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns (§ 43 Abs. 1 GmbHG). Für Vorstände gilt der parallele Maßstab des § 93 AktG – die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters. Für Vorstände von Genossenschaften gilt die eigenständige Regelung des § 34 GenG. Bei Sparkassen und anderen öffentlich-rechtlichen Unternehmen richtet sich die Haftung nach der jeweiligen Rechtsform und dem anwendbaren Landesrecht.

Praktisch bedeutsam ist die Beweislastverteilung: Die Gesellschaft muss den Schaden und ein möglicherweise pflichtwidriges Verhalten darlegen; das Organmitglied muss demgegenüber nachweisen, dass es seinen Pflichten genügt hat. Eine belastbare Dokumentation von Entscheidungen ist daher der wichtigste Schutz.

Bei unternehmerischen Entscheidungen bleibt ein Beurteilungsraum (Business Judgement Rule, § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG, für die GmbH entsprechend): Wer auf angemessener Informationsgrundlage und ohne Interessenkonflikt zum Wohl der Gesellschaft handelt, haftet für den späteren Misserfolg regelmäßig nicht.

Typische Haftungsfälle in der Praxis

Überschreiten der Vertretungsbefugnis oder fehlende Zustimmung von Gesellschaftern, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat bei zustimmungspflichtigen Geschäften
Verstöße gegen Compliance-, Aufsichts- und Organisationspflichten im eigenen Ressort
unzureichende Überwachung nachgeordneter Ebenen, delegierter Aufgaben und der Ressorts anderer Organmitglieder
Zahlungen in der Krise und Verletzung der Pflicht zur Krisenfrüherkennung
Interessenkonflikte und Geschäfte mit nahestehenden Personen

In kommunalen Unternehmen, Sparkassen und öffentlich-rechtlichen Anstalten treten weitere Besonderheiten hinzu – etwa Weisungen aus Gremien, öffentlich-rechtliche Bindungen und aufsichtsrechtliche Anforderungen. Diese Konstellationen verschieben die Haftungsfragen deutlich gegenüber der klassischen Privatwirtschaft.

Haftung begrenzen und absichern

Dienstvertrag: klare Zuständigkeiten, Ressortverteilung, Freistellungs- und Unterstützungsregelungen
D&O-Versicherung: Deckung der Innenhaftung, Selbstbehalte und Ausschlüsse prüfen; Abgrenzung von Unternehmens- und persönlicher Deckung
Strafrechtsschutz: separate Absicherung, da Ermittlungsverfahren nicht über die D&O-Versicherung abgebildet werden sollten
Dokumentation: Entscheidungsgrundlagen, Beschlüsse und eingeholter Rat nachvollziehbar festhalten

Wie diese Bausteine zusammenwirken, ist ausführlich unter Die 3 Säulen der Absicherung für Vorstände und Geschäftsführer dargestellt.

Beratung zur Organhaftung anfragen

Häufige Fragen

FAQ zu Organstellung, Dienstvertrag, Haftung und Versicherungsschutz →

Dieser Überblick dient der ersten Orientierung und ersetzt keine rechtliche Beratung im Einzelfall.

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